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21 Cards in this Set
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Ideas |
Pensamientos que desarrollan una solución a un problema o necesidad o que aportan algo totalmente nuevo |
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Ejecución |
Poner en práctica esas ideas y plasmarlas en un proyecto determinado |
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Hay que pasar de la formulación |
A la implementación |
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Necesidad de objetivos anuales claros |
Hitos deseados que una organización necesita alcanzar para asegurarse la implementación exitosa de una estrategia |
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Cinco razones fundamentales que hacen los objetivos anuales esenciales |
Base para la asignación de recursos mecanismo esencial para la evaluación gerencial instrumento para monitorear el progreso hacia el logro de objetivos de largo plazo Prioridades organizacionales divisionales y departamentales mantener en marcha el Plan Estratégico |
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Los objetivos anuales deben ser: |
Especificos medibles alcanzables realistas con plazos concretos |
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Necesidades de políticas claras para conseguir objetivos |
Política: lineamientos para fomentar el trabajo hacia el logro de metas conocidas |
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Razones para la necesidad de políticas claras |
-Límites y restricciones (recompensar o sancionar conductas) -los empleados y gerentes sepan que se espera de ellos -control administrativo y coordinación a través de unidades organizacionales -reduce la cantidad de tiempo que los gerentes pasan tomando decisiones => lo que se debe hacer y quién debe hacerlo -toma de decisiones se delega a los niveles gerenciales adecuados -lo que se puede y lo que no se puede hacer para alcanzar los objetivos |
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Tipos de recursos para lograr los objetivos deseados |
Recursos financieros físicos humanos y tecnológicos |
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Asignar recursos puede definirse como |
Distribuir los activos de una organización entre productos regiones y segmentos |
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La estructura importa porque |
Las políticas suelen estae adaptadas al tipo de estructura de la empresa los cambios en las políticas suelen comportar cambios de la asignación de recursos y en la estructura social |
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Tipos de estructura |
Estructura funcional divisional matricial y de la unidad estratégica de negocios |
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Estructura funcional |
Centralizada más simple y menos costosa las alternativas agrupa las tareas de utilidades por funciones |
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Estructura divisional |
Descentralizada segmentos, centros de utilidades o unidades de negocio 4 formas |
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Cuatro formas de la estructura divisional |
Por área geográfica por cliente por proceso por producto o servicio |
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Estructura de la unidad estratégica de negocios |
Agrupa divisiones similares en unidades estratégicas de negocios para facilitar la implementación de las estrategias mejorando la coordinación y canalizando la rendición encuentras a diferentes unidades de negocios |
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Ventajas de la estructura de la unidad estratégica de negocios |
Mejora la coordinación y de la rendición de cuentas manejables las tareas de planeación y control |
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DesVentajas de la estructura de la unidad estratégica de negocios |
Requiere un nivel adicional de administración lo cual aumenta los gastos en salarios |
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Estructura matricial |
Diseño más completo pues depende de los flujos verticales y horizontales de autoridad y comunicación |
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Evaluación de la estrategia |
Hay tres acciones básicas: 1- examinar los puntos subyacentes de la estrategia 2- comparar resultados previstos con obtenidos 3- tomar acciones correctivas para que la actuación esté conforme a los planes |
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Cuadro de mando integral BSC |
Metodología para definir y hacer seguimiento a la estrategia de una organización permite estructurar los objetivos estratégicos con indicadores que evalúan el desempeño de todas las iniciativas |